’t Gieters Belang zet zich in voor alle inwoners van Giethoorn.
We kiezen geen partij en zoeken het gezamenlijke belang.
Inzet van ’t Gieters Belang is om een zo’n optimaal mogelijke balans te vinden tussen de belangen van ondernemers en bewoners, waarbij nooit iedereen tevreden kon zijn.
GB ziet voor zichzelf binnen en buiten participatietrajecten de volgende rollen:
- Belangenbehartiging conform Statuten ( leefbaarheid Giethoorn bevorderen )
- Verbinden
- Netwerken
- Communiceren over ……..
- Agenderen
- Lobbyen
- Adviseren
- Binnen GB zijn veel specialisten op diverse beleidsterreinen actief. Specialisten die in andere gemeenten/ overheidsorganisatie / bedrijven en organisaties te maken hebben met soortgelijke opgaven en daarmee van waarde zijn.
- Participatie binnen initiatieven
- Vanuit het “beste voor het dorp”
- Binnen de mogelijkheden van wet en regelgeving
Dit betekent ook dat de “rol” en positie van GB gedurende de diverse projectfasen kan switchen. Bijv: eerst de belangenbehartiging, dan de participant, en dan weer de belangenbehartiger vlak voor en na de besluitvorming.
In ons denken en doen toetsen wie alle meningen en standpunten aan onze kaders:
Een belangrijk instrument en kader is de Toekomstvisie Giethoorn.
Deze is gezamenlijk opgesteld door de Gemeente Steenwijkerland, Giethoorn Onderneemt en ’t Gieters Belang en vastgesteld in september 2022 door de gemeenteraad. Lees deze Toekomstvisie hier.
De basis voor de Toekomstvisie is ons gezamenlijk belang:
- dat Giethoorn een prettige plek blijft om samen te leven (samen te wonen, werken, ondernemen, ontspannen, …);
- het behouden – en waar mogelijk versterken – van de kwaliteiten van dit bijzondere dorp is daar vanzelfsprekend onderdeel van;
- evenals het vitaal houden van het dorp;
- we hebben ruimte nodig om mee te kunnen groeien met nieuwe wensen, moeten de kans krijgen om ons aan te passen, om Giethoorn ook in de toekomst vitaal te houden.
De Toekomstvisie Giethoorn hebben we samengevat in vier overkoepelende thema’s:
- De lokale gemeenschap op 1;
- Water verbindt;
- “Het is eigenlijk een vreemd dorp”;
- Balans tussen economie, ecologie en leefbaarheid.
Op basis van ruimtelijke- en functionele verschillen hebben we Giethoorn verdeeld in verschillende geografische deelgebieden. (afbeelding zie pagina 31 van de Toekomstvisie).
Uitgangspunt is dat elk initiatief, groot of klein, past bij de schaal en het karakter van het betreffende deelgebied en bovenal bijdraagt aan versterking van de kwaliteit en eigenheid van Giethoorn.
Hierbij wordt getracht een optimaal evenwicht te vinden tussen de verschillende belangen, maar altijd met de ( lange termijn) leefbaarheid centraal.
Beleidskader GB voor de Bewoner
GB als belangenvereniging van de bewoners wil een leefbare en veilige woonomgeving met goede en aantrekkelijke voorzieningen op loop- en fietsafstanden in het dorp
Conform de statuten zal GB:
Het leefklimaat bevorderen
De aanwezigheid van recreatieve voorzieningen voor inwoners bevorderen
Het, waar mogelijk, handhaven van het bestaande dorpskarakter van Giethoorn
Het dorp met ca 2.600 inwoners is in essentie klein en daardoor is het behoud van de voorzieningen sterk afhankelijk van bezoekers en ondernemers, waaronder winkels, gezondheidszorg etc.
GB richt zich op het Algemeen Belang
GB bepaalt haar standpunten en posities in nauw overleg met haar leden en in belangrijke mate op input verkregen uit info-avonden, dorpsenquêtes enz.
Beleidskader GB voor de Ondernemer
Ondernemers moeten een goede boterham kunnen (blijven) verdienen, zijn afhankelijk van de gasten/bezoekers , en verdienen reguleringszekerheid.
GB wil duurzame en handhaafbare besluiten/bestemmingen gericht op lange termijn aantrekkelijkheid voor toeristen/gasten
Ondernemers vervullen een belangrijke rol in het dorp.
- Ondernemers bieden werkgelegenheid en elke gegenereerde Euro omzet leidt tot meervoudige besteding daarvan in de Regio.
Zonder een op groei gericht toekomstperspectief kunnen die op langere termijn niet blijven
Om de historische binding met het dorp te bewaken stimuleren we met name de familiebedrijven
– Ondernemers leven bij de gratie van de gasten/toeristen
– Werkgelegenheid is hier sterk afhankelijk van
Ondernemerschap heeft altijd het risico van perverse prikkels waardoor cowboy gedrag kan ontstaan. Dit risico dient te worden beheerst door goede “marktbeheersing” en kaders.
Beleidskader GB voor de Gast / Recreant
GB wil duurzame en handhaafbare besluiten/bestemmingen gericht op lange termijn aantrekkelijkheid voor toeristen/gasten
Giethoorn is voor “toerist” uniek in de verhaallijn:
– “dorp zonder auto’s en alle vervoer per boot”
– Bruggetjes
– Authentieke boerderijen en dorpsaanzicht
– Natuurgebied
– Welke je “zelf” maximaal beleeft door er te varen en wandelen
De leefbaarheid en het voorzieningen niveau in Giethoorn zijn in sterke mate afhankelijk voor de komst van de ca 1,5 miljoen gasten/toeristen per jaar
– Ondernemers leven bij de gratie van de gasten/toeristen
– Werkgelegenheid is hier sterk afhankelijk van
De excessen van het toerisme dienen wel bewaakt en beheerst te worden om leefbaarheid en evenwicht te bewaren
- Overlast parkeren
- Veiligheid, Lawaaioverlast en vervuiling
- Te veel verhuur- en rondvaartboten in de dorpsgracht
- Milieu impact
- Ook van belang voor de toerist zelf om een aantrekkelijk en gastvrij bezoek/verblijf te kunnen blijven bieden
De kernwaarden/ usp’s moeten gekoesterd om het risico op terugloop van toerisme op lange termijn te voorkomen, ook al leidt dit op korte termijn wellicht tot inperking groei voor ondernemers. Dit komt ten goede aan de mogelijkheid voor ondernemers en leefbaarheid op (middel) lange termijn
Inzet auto’s uit het dorpsbeeld in de toeristische zone’s. Inzetten op stoppen groei aantallen verhuur- en rondvaartboten. Focus op uitstraling “Gieters gevear”. Rigide toetsing behoudt dorpsuitstraling en daarmee inperking reclame-uitingen, Horecapleinen, wildbouw en perceelverval.